海尔员工能力素质模型

?CopyrightHaierCorporation2008海尔员工能力素质模型张萧zhangxiao2967@163.com13325019367?CopyrightHaierCorporation2008★澳门大学经济管理硕士★英国剑桥注册培训师导师★美国国家大学客座教授博士生导师★国家商务部“人才强商”工程专职培训师★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授★国家人事部人才管理中心专业培训师★美国领导力协会授权讲师★CMC国际注册管理咨询师★资深海尔模式实战推广专家★国际经理人联合会授权讲师★IFC国际教练协会授权讲师★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师★国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委★国家劳动部企业培训师资格认证（山东省）首席专家评委★100余家咨询培训机构签约培训师。关于张萧?CopyrightHaierCorporation2008素质的提出——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？?CopyrightHaierCorporation2008容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义这些特征和行为：★易于观察并可衡量★可发展★是在既定岗位推动更佳绩效的要素能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征素质冰山模型Competency能力SocialRoleSelf-ImageTraitMotive