职业发展规划

职业发展规划1、目的和宗旨：为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之路；为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。2、适用范围：本程序适用于全体正式员工。3、参考文件：参见《职责考评制度》，《组织建设制度》，《培训管理制度》4、员工职业发展途径：员工个人的成长和发展，不仅可以在公司内部得到实现，同时还可以在外部创业空间内实现。A．内部发展途径：（一）内部职称发展途径：1、管理类纵向发展：职员主管高级经理部门副经理部门经理总监副总裁总裁2、工程技术类纵向发展：技术员助理工程师工程师高级工程师主任高级工程师研究员高级研究员专家资深专家3、销售类纵向发展；职员业务经理高级业务经理区域经理大区经理销售总监4、技术工人类纵向发展：一般工人初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师（二）行政级别发展途径：ABCDEFGHI（三）个人薪资发展途径：低级薪资高级薪资股票期权股东（四）横向发展途径：职能管理工程技术销售B．外部发展途径（即外部创业）：一般员工骨干员工核心员工创业者股东公司的正式员工提出创业方案，经董事会审核批准后，公司为其提供创业基金，并优先选拔优秀人才充实到新公司，并将新公司股权的25%奖励给个人。五、员工的职业发展程序（一）个人发展程序：遵循PDCA程序，包括计划、执行、检查、调整四个阶段1、计划员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目标职位的要求，并据此制定个人“学习提高计划表”。员工的直接上司要及时指导和检查员工的“学习提高计划表”，并签字确认，转到更上一级领导，由后者与