新员工引导流程

员工引导流程注释门店人力资源部营运部门不合格结束经理助理和引导责任人进行跟踪考核试用期合格留用员工入职，主管确定引导责任人3、考核分为现场考核、考试考核、及侧面调查反馈的形式按引导项目进行为期四周的师徒帮带制学习四周后、新进员工引导卡交人力资源部备案2、引导项目按照了解、熟悉、精通三个等级进行评估人力资源部对考核人的考核情况进行汇总、分析新进员工报到完毕领取《离职移交表》并办理移交手续人力资源部提供入职培训，并负责跟踪附新进员工引导卡（员工联、经理助理联）发放新进员工引导卡合格_1194086015.vsd???????员工引导流程注释门店人力资源部营运部门新进员工报到完毕?发放新进员工引导卡?员工入职，主管确定引导责任人?按引导项目进行为期四周的师徒帮带制学习人力资源部提供入职培训，并负责跟踪?经理助理和引导责任人进行跟踪考核领取《离职移交表》并办理移交手续?四周后、新进员工引导卡交人力资源部备案人力资源部对考核人的考核情况进行汇总、分析不合格合格结束?试用期合格留用?附新进员工引导卡（员工联、经理助理联）?2、引导项目按照了解、熟悉、精通三个等级进行评估?3、考核分为现场考核、考试考核、及侧面调查反馈的形式