管理岗位测评细则

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重测评因素测评子因素等级划分分数权重工作责任风险控制的责任一级83、二级166、三级2500.4协调性责任一级83、二级166、三级250工作结果的责任一级62、二级124、三级186、四级250决策的责任一级62、二级124、三级186、四级250工作难度工作量一级133、二级266、三级4000.3工作压力一级100、二级200、三级300工作均衡性一级66、二级132、三级200环境因素一级50、二级100知识与技能工作复杂性一级100、二级200、三级300、四级4000.3知识多样性一级100、二级200、三级300工作灵活性一级66、二级132、三级200最低学历要求一级25、二级50、三级75、四级100管理技术系列岗位测评子因素的定义及分数1、工作责任。1.1风险控制责任：评价岗位对风险控制的大小，它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。其等级、等级定义、分数如下：1.1.1仅有一些小的风险，一旦发生不会给公司造成多大影响，则为83分。1.1.2有一定影响，一旦发生，给公司造成的影响能明显感觉到，则为166分。1.1.3有较大影响，一旦发生，给公司带来较严重的影响，则为250分。1.2工作结果的责任：评价对工作结果承担的责任。其等级、等级定义、分数如下：1.2.1只对自己的工作结果负责，则为62分。1.2.2对自己和关联者的工作结果负责，则为124分1.2.3对一个小团队的工作结果负责，则为186分。1.2.4对一个单位的工作结果负责，则为250分。1.3协调性责任：评价在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的关联性责任。其等级、等级定义、分数如下：1.3.1偶尔有一些协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作，则为83分。