06《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》王世英等

封面?书名?版权?前言?目录?第1篇培训的革命?一、组织培训的四次革命?二、从传统培训中心到企业大学的跨越?三、单一企业培训的发展阶段?四、中国本土企业大学的发展?第2篇著名全球化公司的企业大学?第1章GE韦尔奇领导力发展中心?1.1发展历程和概况?1.2使命与宗旨?1.3硬件设施?1.4运作模式?1.5特色项目——领导力发展体系?1.6中国“克劳顿村”?1.7能向克劳顿村学习什么?第2章摩托罗拉大学?2.1发展历程?2.2摩托罗拉大学的哲学?2.3透视摩托罗拉大学?2.4特色项目——领导力开发项目?2.5能向摩托罗拉大学学习什么?第3章惠普商学院?3.1惠普公司的培训体系?3.2惠普商学院的创办动因?3.3惠普商学院之道?3.4惠普商学院的课程体系?3.5特色课程和项目?3.6课程服务特色?3.7能向惠普商学院学习什么?第4章宝洁大学?4.1世代愿为宝洁人?4.2不为内部人所知的宝洁大学?4.3宝洁大学中的工作人员配置?4.4宝洁大学中的独立学院?4.5三全立体培训体系?4.6内部提升制与培训?4.7双教练制与培养部属的热情?4.8纯血统的内部讲师队伍?4.9宝洁大学课程的更新?4.10宝洁对E-Learning的应用?4.11知识沉淀系统——员工自我成长的途径?4.12“四位一体”体制——宝洁大学成功的微观基础?4.13衡量企业大学有效性的三个指标?4.14能向宝洁大学学习什么?第5章伟创力学院?5.1伟创力学院素描?5.2基于核心能力的培训与发展体系?5.3培训项目研发与培训师管理?5.4运作特色?5.5社区大学的理想?5.6能向伟创力学院学习什么?第3篇中国本土著名公司的企业大学?第6章平安大学?6.1学在平安?6.2平安培训发展的历程?6.3平安大学的定位?6.4平安大学架构与运作模式?6.