演示文稿12(1)

团队建设与管理PPT企业：湖北不知道有限公司讲师：喻小城性质：员工内训TEAMBUILDING延时符010203040506团队激励团队沟通团队冲突认识团队提升团队执行力插入标题目录DIRECTORYWHATISATEAM?认识团队延时符团队定义TEAMTODEFINE团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义TEAMTODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体建设六原则CONSTRUCTIONOFSIXPRINCIPLES平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.010203040506善于沟通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.谦虚谨慎Aeneancommodoligulaegetdolor.Success及时化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.乐于接受批评Aeneancommodoligulaegetdolor.富有创造性Aeneancommodoligulaegetdolor.团队角色TEAMROLES团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队角色TEAMROLES主动补位E容人之短D用人之长C尊重差异B角色齐全A团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM1.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独