S005入职培训PPT-015

*人力资源部内训课程简明薪酬设计*ContentsPage目录页*第一章薪酬设计的时机第二章薪酬设计的原则第三章薪酬设计的步骤**TransitionPage过渡页第一章薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时*第一章薪酬设计的时机很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？*第一章薪酬设计的时机人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。因此，薪酬体系改革众多的企业改革中是最为重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大的改革。*第一章薪酬设计的时机由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当的时机，以下几个时机可以参考：薪酬矛盾突出时公司组建、合并企业扩大规模财年末或财年初*第一章薪酬设计的时机正常运转的公司，每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整，都需要公司经营业绩数据的支持。财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实施，承前启后，自然而然。财年末或财年初*第一章薪酬设计的时机新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进