S005入职培训PPT-014

HR是如何招聘的（理篇）文字版下载企业人力资源必备课程之一大学生必学课程之一目录？？我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“----HR操作流程结构化考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化招聘队伍结构化考场布置结构化结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，不能量化的再细化不过有时候只要老板一句话操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程HR们的招聘过程就是基于这个结构的知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备123456BBSI核心是什么?操作流程结构化*职位各项胜任素质要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化胜任素质模型什么是胜任素质模型？描述岗位所应具备素质的是0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化什么是胜任素质模型描述某个岗位人所应具备各种素质的是*考场布置结构化长条桌应聘人考官最常用原因：1.严谨正规；2.视野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。注释圆形桌L型沙发应聘人备注*通用六个维度目标岗位面试维度表500强看重的能力素质通用六个维度世界500强最看重的能力素质初选：8秒漏斗审阅：寻找关键点优秀简历五项基本原则拿什么8秒内拯救简历?简历初选用时8-15秒简历在初选阶段的用时为8-10秒*面试问题哪里来？审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备优秀简历五项基本原则写简历好比写议论文，简历论点是你为什么是最适合此职位的，其他一切都是在证明这一点保持简历长度2-3张A4，依重要程度，各模块先后排开避免太难看或太艺术的照片，写真集更不能有，除非应聘模