S005入职培训PPT-001

员工入职培训手册大侠素材铺完整框架入职培训手册PPT延迟符1培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG延迟符2第一部分培训概述PART01培训概述延迟符什么是培训为什么要培训对培训的认识误区培训的实施原则3第一节什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。04年度培训实施流程01培训概述02培训六大要素分析03如何建立培训体系LOGO延迟符?#?404年度培训实施流程01培训概述02培训六大要素分析03如何建立培训体系LOGO【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。第二节为什么需要培训1.2.1培训的重要性延迟符?#?504年度培训实施流程01培训概述02培训六大要素分析03如何建立培训体系