【流程】新员工入职岗前培训流程

新员工入职岗前培训流程方案一1、目的为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。2、适用范围新入职员工3、职责3.1人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理；3.2各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。4、培训前准备4.1人力资源部于新员工入职日前2日确认入职人数，制定公司级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等。4.2计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。5、培训实施5.1公司级培训5.1.1员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。5.1.2按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训记录评估表》。5.1.3公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。5.1.4培训结束3日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。5.2部门级培训5.2.1部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。5.2.2人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。5.3部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。6、培训后续工作人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》等相关资料，建立员工培训档案。7、培训相关表单《讲课通知函》《培训信息反馈表》《培训记录评估表》《岗位培训计划》《员工学习检查记录表》8、工作流程1、公司级培训工作流程