47广州医药领导力梯队建设

丏注用户极致体验64年医药行业经营史中国医药商业5强广州药业股份有限公司广州医药有限公司GPCorp.50%50%广州医药集团有限公司联合医药AllianceHealthcare沃博联WalgreensBootsAlliance股东架构图Shareholders诉求更快更好的完成工作实现个人的发展赚更多的钱提高生产率获得升职机会随时学到最新的技术通过考试，获得认证创造更好的业绩理想很丰满、现实很骨感内容丌够吸引人缺乏适当的地方学习内容和需求丌匹配工学矛盾基础环境制约0104050203互联网思维“独孤九剑”剑谱用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维关于经营理念和消费者关于品牌和产品规划关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新A集团高管育才工程——高绩效人才梯队的培养BCDE子公司总经理、营销总部副总经理、集团部门总监和中心总监、子公司副总：情境领导力培养项目+“重温最初”管理人员集训+医药行业高级职业经理人认证集团、本部骨干经理、子公司中层管理人员：销售中心基层管理人员培养项目新晋升基层管理人员、班组长：新经理项目、物流中心班组长基层员工:新员工入职5步走、职业化项目将才帅才通才精才优才集中封闭式培训1轮岗学习2通用业务知识培训3部门业务知识培训4一星职业化：入职1-2年6三星职业化：5年及以上8新员工入职五步走职业化训练与提升项目二星职业化：2-4年7通才培养综合考核5探索不实践一：新员工入职五步走丏注用户-新生代员工用户画像新生代员工新生代员工主题：我与企业共成长活动设计极致体验——应届新员工培训创新与实施活动设计——“广州医药大家庭”绘画大赛个性化——班委自治服装自主设计游戏化——每日学习积分换