45联通科技教育训练计划书14页

ASK123集团联通科技公司目录计划重点摘要前言计划目的与培训需求2008年教育训练目标与计划工作小组及任务指派2008年教育训练经费预算预期效益及绩效衡量需求资源及支持潜在问题分析结论及建议计划重点摘要(ExecutiveSummary)感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接2008年企业经营挑战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好2008年度教育训练计划。此计划之目的可分为下列三点说明：透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才2008年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实施126次教育训练课程，预计有617小时之训练，相对于2007年之培训状况比较如下:2008年2007年课程次数１２６８６课程时数６１７４２１参加人数１１９０６７２总人时数８８２４５,１３０上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，2008年之计划，显然比前一年成长很多，主要原因在于：希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加强组织核心竞争力及个人专业职能。以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及课题别之训练都要加强。以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的思维是“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，而是企业投资未来竞争优势的策略。展望2008年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未来三年内将会为公司带来更高的人才€投资报酬率。企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主管更进一步的支持。前言本公司成立迄今已八年，由于经营策略灵活及产品技术不断研发，因此公司逐年不断成长，创造今日佳境。然而环境因素的不确定性对公司之未来将有重大影响，归纳来说有几个重要因素必须考虑：WTO开放，国际级竞争对手出现全球之金融、经济变动，对