21TCL新员工培训班级建制及日常管理办法

20XX届雏鹰学员手册TCL通讯科技控股有限公司20XX届雏鹰培训班级建制(草案)人力资源部培训开发组1.本方案说明：为配合集团20XX年7月进行的雏鹰训练营，在结合前期雏鹰培训项目运作经验基础上出台本方案，主要为雏鹰培训两月培训班级建制和管理细则，适用范围为本次雏鹰培训工作组全体成员（执行营长，班主任，工作组全体辅导老师）2.本方案包含：年雏鹰培训整体时间安排(课程部分不含)年雏鹰培训管理人员及职责说明年雏鹰培训班级建制及要求年雏鹰培训日常管理考核年雏鹰培训整体时间安排本次届雏鹰训练营（以下简称“训练营”）从7月7日到8月28日，为期近两个月，分三个阶段进行：第一阶段：7月8日——7月15日军训（7月18日参与集团誓师大会）；第二阶段：7月19日——7月26日军训+文化学习；第三阶段：7月27日——7月29日军训+生产线参观+课程年雏鹰培训管理人员及职责说明(注明：本方案仅涉及项目前期筹备和执行阶段工作)20XX年雏鹰培训管理人员由TCL通讯深圳HR依据本次培训学员人数配比和各地实际情况，安排人员，承担本次雏鹰培训的培训管理工作,具体管理人员和负责内容：营长:项目前期筹划阶段决策和整体执行评估验收(VanessaWangTCTHRD)执行营长:主要负责项目正常开展及培训体系优化工作(RobinWang)具体到：项目具体总执行和推动,依据培训实际需求，提交项目筹备期立项预案项目进行中费用申请统筹项目前期负责召开项目筹备会，成立项目委员会，依据各地实际情况进行责任分工，编制项目委员会工作责任书项目执行阶段，负责项目整体推进，调配项目资源；每周组织培训项目工作组会议，让全体项目工组成员互通信息和经验；对项目进行中出现的重大问题，进行决策和处理；回顾项目进展情况及重大急需解决问题，并进行备案，保证项目顺利进行；项目末期，召集项目组成员，进行工作总结，整理必要文档资料,形成指导性借鉴材料,承担起优化雏鹰培训体系主要工作,执行营长填写雏鹰执行营长管理手册雏鹰项目后期跟进事宜安排雏鹰文化宣传教导员人员构成和要求:一名班主任兼任主要工作内容和方式:依据雏鹰培训期间文化活动安排计划，及时通知和督导班主任进行各班级文化建设和宣传活动