19佳能培训项目组织流程

最高管理原则：主动掌控佳能项目组织流程前期信息：项目主题/名称凤凰序曲和拓展训练参训单位佳能公司参训地点锦绣山庄实施时间2009.9.8-117：00—22：00团队数4队每队13-14人来自全国各地的佳能公司参训人员情况人数：53职位：入职1－3月的新员工参训状态大部分为80后，有相对工作经验参训经验参训目的新人融入住宿情况锦绣山庄男女比例就餐情况自助餐天气情况特殊要求参训背景：前中后项目管理原则：事项分责、器材分责、财务分责、协调分责人员安排：姓名职务具体任务电话其他1J**副总经理活动总负责人2王**3董**客户经理负责此次活动的前期洽谈、方案的制定。139**70074李**培训师主带培训师、热身、大总结、前期和客户接洽，1队带队培训师135**4998王**培训师2队带队培训师13**2559陈**培训师3队带队培训师13**13410杜**培训师器材总负责人、4队带队培训师158**922911王**青龙湖基地主任负责青龙湖基地场地、器材、后勤及所有工作人员的管理136**826112第三方协调人13司机14医院急救一、项目前期准备和签到入住流程：2009年9月8日D0项目名称时间项目内容地点负责人材料（首人负责）培训师从市里出发10：00-10：40从公主坟出发到达基地公主坟纪老师布置基地11：00-16：00把客户前期需要张贴的、准备的、制作的、悬挂的都做好准备。青龙湖基地杜**、一诺开班前会16：00-17：00三天活动的所有细节再一次确定。青龙湖基地李**及所有工作人员准备迎接学员17：00-