提高聘用效益的关键程序（学员版）

提高聘用效益的关键程序主讲人：熊星中国企业联合会高级管理咨询顾问深圳咨询专业委员会特约管理顾问广西人才学会专家顾问中心特约专家圣比特管理顾问团首席咨询师带着几个问题来参与今天的课题？我们企业是否真正需要人才？我们企业需要什么样的人才？我们该用什么方式寻找人才？企业人才是选拔出来的还是培训出来的？案例研讨案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如何办？答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。第一部分、招聘理论什么是优势？如何发现和评估优势？传统理论存在哪些误区？优秀经理人关于招聘的哲学。优势的构成：目标+技能+知识+才干/天赋优势的核心是才干：才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。才干有别于知识和技能知识和技能：后天获得；能够传授和转移。才干：先天和早年形成（天赋）；因人而异；一旦形成，很难改变。第二部分、优秀案例分享案例1：深大公司的招聘与录用案例2：外资企业如何招聘毕业生深大公司的招聘系统“过五关”技术：简历筛选结构化面试情景模拟背景调查劳资谈判外资企业如何招聘毕业生设立奖学金；进行招聘公关；优秀毕业生现身说法。第三部分、招聘规范招聘与录用的角色定位；招聘的策略；招聘与录用程序；面试的技巧。员工招聘与录用的核心问题解决事前评价的问题：绩效考核更注重于事后评价；（阶段性与长期性的区别）解决事前对分配的承诺：奖励方案更注重于事后的承诺。（一次性与延续性的区别）招聘渠道优点缺点学校推荐介绍可信度大，可以有计划招聘招聘时间固定，不宜临时招聘，缺乏灵活性委托劳动就业机构选择面大，工作量小成功率低，难以得到优秀人才新闻广告时效性强，传播范围广，广告受体多