人员体系-员工招聘与甄选

人员体系员工招聘与甄选员工招聘与甄选机制设计模块收益◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理员工招聘与甄选机制设计基本思路◆招聘机制设计根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。◆建立科学的录用体系建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\无缝\管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。员工招聘与甄选机制设计操作流程员工招聘与甄选机制设计主要成果◆各岗位招聘标准表◆各岗位人才测评标准表◆招聘计划表◆新员工入职流程图◆新员工实习报告◆……员工招聘与甄选机制设计主要工具◆结构化面试法◆胜任特征模型◆比奈-西蒙智力测验◆罗夏墨迹测验◆默里与摩根的主题统觉测验◆科尔伯格两难故事测验◆……非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计/营销模式设计/制度建设/企业文化建设/企业管理诊断/企业形象管理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行/账号/开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理（USIB