销售人员薪资管理方案

销售人员薪资管理方案一、目的：?????强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：?????本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：????1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；????2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：?销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：???????????????????????????????????????????????????????????单位:元???级别试用期工资绩效工资???销售助理???1800?200???销售经理???2000200???大区经理???2000300???销售副总监???3000300五、销售任务提成比例：???销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一????个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：????1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；????2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；????3、提成计算办法：??????销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：?（一）销售人员：?提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员100％以上10‰销售人员50％～99％7‰销售人员50%以下5‰?（二）副总监销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售副总监100％以上5‰销售副总监50％～99％4‰销售副总监50%以下2‰?（三）销售总监提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百