薪酬管理制度-(互联网公司)

薪酬管理制度目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他补充部分，可参照本制度执行。权责划分总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈。基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。职业发展体系为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。职业发展通道如下图所示。P1（助理级）P2（工程师/专员级）P3（高工/主管级）P4（专家）L2（经理）L3（总监）L4（副总）专业发展通道管理发展通道L5（CEO）（L1）后备干部各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。认证机构干部管理委员会（L序列）职业发展委员会（P序列）岗位性质管理性质（L-eader）研发性质（T-echnology）职能性质（F-unction）专业性质（S-peciality）销售性质（M-arketing）适用范围公司中高层管理干部系统研发、应用研发、QA、运维会计、出纳、人力、行政、采购、计划合同财务、市场、项目管理、产品、总助、设计BD、销售、售前、售后定义对组织经营与管理系统的高效运行和各