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公司绩效管理制度

6次阅读 272 2021-09-06 12:56:49 举报
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绩效管理制度第一章总则第一条:目的为构建现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致,从而促使公司持续、快速、稳定发展,实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况,特制订本管理制度。第二条:宗旨考察员工的工作绩效。作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。了解、评估员工工作态度与能力。作为员工培训与发展的参考。有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。第二条:范围本制度适应范围:公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员不属于本制度范围,其考核根据公司试用期考核制度执行。第三条:定义绩效:就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:1、工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。2、工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规定、需求,结束工作的标准、时间等。3、工作方法,包括工具、技巧、流程、协调、组织等。4、工作环境,包括场地、条件、信息等。5、管理机制,包括激励、检查、监督等。绩效管理:是人力资源管理系统的重要组成部分,是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括:1、组织期望员工完成的实质性工作职责。2、员工的工作对企业目标实现的影响。3、以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思。4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。5、工作绩效如何衡量。6、指明影响绩效的障碍并排除之。第四条绩效管理的基本目标1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划。2、保障和促进公司经营目标的实现,提高企业的核心竞争力。3、加强内部的沟通与协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应企业发展需要的人力资源队伍。5、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。第五条:考核原则1、基本原则:1.1客观原则

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