外贸薪资制度及管理

外贸部2014薪资及管理为振兴我司外贸部，提升业绩，实现公司赢利，本人根据公司目前状况，制定本计划书。希望在公司高层领导指导下，与各部门通力合作基础上，实现营销目标，使公司资本良性循环增长，不断做大做强。计划纲要：1，营销目标2，营销手段、策略3，投入预算4，团队建设1、营销目标我司拥有两万多平米的厂房，拥有一整套从研发到生产到形成合格产品的检测与生产设备，更具有一支经验丰富的工厂团队。在此基础上，我们外贸部门的天职便是走到前沿阵地，为公司巩固已有市场，开拓新兴市场，以专业、高效的服务支持客户及市场，从而为公司创造利润价值！2014年公司营业额目标：项目销售投入营销目标年营业额平均每月营业额平均每月每个业务员营业额推广投入国外客户拜访保底目标41,000,0003,416,667569,4441,200,000100,000正常目标50,100,0004,175,000695,8331,200,000100,000外贸团队目标冲刺细分：月份总额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营业额增长比率2013年营业额(万)2763265637957438814517011724665119290／2014保底业绩任务(万)410058015021525040050050045045050060048.39%2014目标业绩任务(万)50001010020030034045060060055055060070080.32%2、营销手段、策略我部将重点从以下几个方向着力，实现营销目标：1，产品定位：坚定我司专业灯管生产商的定位，主推灯管产品，尽量避免其它产品的生产研发，以减少研发及生产部门的压力，也利于集中业务员精力，做专做强，情况允许情况下，考虑引进面板灯项目。