公司员工激励方案

公司员工激励机制方案1、背景1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。2、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。3、理论指导思想：(1)激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。(2)激励体系与激励作用1、组织激励体系分类短期长期精神1、授权2、分院竞赛3、目标任务沟通4、表扬5、短期培训1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、公司内部人文环境物质1、薪酬2、福利1、利润分享2、股份3、期权2、激励作用(3)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：4、激励体制方案：(1)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。（3）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度（1）授权1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。2)研究证明，即使