北京嘉禾兆丰国际贸易有限公司薪酬激励制度

北京嘉禾兆丰国际贸易有限公司薪酬激励制度北京嘉禾兆丰国际贸易有限公司2003年03月目录1薪酬激励制度1第一章总则2第二章岗位工资3第三章年功工资与知识工资4第四章福利及补贴5第五章效益奖金6第六章其它激励7第七章附则8附表8附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表9附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）10附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表薪酬激励制度总则本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。本制度适用于总经理以外的所有员工。本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。岗位工资正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等，参见附表。岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：集团总部高层员工岗位为5:5；集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；部门经理以下员工岗位为7:3。岗位工资等级的调整：根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。临时工