人事诊断常用指标分析表

全国最大的人力资源管理学习交流平台：http://bbs.hrfree.org人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及公能判定标准⒈员工比率非生产人员÷员工总数×100%测验员工结构状况通常非生产人员越小越好，视企业而定指标计算公式意义及公能判定标准⒉员工增加率（本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100%测验每年员工增加比率视发展规模而定⒊工资增加率（本年平均工资－上年平均工资）÷上年度平均工资×100%测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率⒋加班工资率加班工资额÷工资总额×100%测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定⒌离职率每年离职人数÷员工总数×100%测定每年离职人员比率不宜超过10%⒍离职增加率（本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100%测定每年离职人员增加率不宜超过10%⒎奖金率奖金额÷工资总额×100%测定奖金占工资总额比率各行业不同标准⒏福利费与销售额比率福利费÷销售总额测定福利费占销售额比率各行业不同标准⒐平均工资工资总额÷员工总数测定人均工作以评价员工待遇高低视物价指数调整为佳⒑人均管理费管理费总额÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好⒒出勤率出勤人数÷员工总数×100%测定出勤人员占员工总数比率出勤率愈高愈佳，应达85%以上⒓迟到早退率迟到早退人数÷员工总数×100%测定出勤员工迟到早退比率比率愈小愈好⒔新进人员比率新进人员数÷员工总数×100%测定新进人员比率无一定标准，以新陈代谢为度⒕员工固定率（月底员工数－该月离职数）÷月底员工数×100%测定员工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好⒖工资标准工资总额÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3为佳⒗福利与用人费比率福利费÷用人费×100%测定员工福利标准比率愈高愈好⒘建议与提案率提案件数÷平均员工人数测定员工对工作热诚和希望通常愈多愈好⒙纷争率纷争损失时间÷员工总数×10