员工薪资革新方案（DOC5页）

员工薪资革新方案我提出的改革方案重点有三个，第一是“一岗数薪”制度，第二是“一岗一薪”制度，第三是“核心员工报酬期权”制度，首先我要阐述这三个方案的特点、具体实施办法以及优点和对贵公司的帮助。一、“一岗数薪”制度的特点在于一个岗位多个工资级别，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。由于一岗数薪融合了技术等级工级制和岗位工资制的优点，使劳动报酬更为合理，而且岗位划分不用太细，可操作性强，适合普通员工的薪资考评，易于客观量化。具体的实行办法，参见表1.销售岗位的工资系数表，每个岗位的最高级工资系数可以达到下一个高级别的岗位的最低工资系数。表1.销售岗位的工资系数表工种技能等级综合技能评定工资系数实习岗位（未独立操作）1.0起始岗1.1销售标准岗初级一级1.1二级1.2三级1.4中级一级1.4二级1.5三级1.7高级一级1.7二级1.8三级1.9能手一级1.9二级2.0三级2.2二、“一岗一薪”制作的特点在于一职一薪，同级同薪，标准互不交叉，提职才能提薪，其优点有：保证员工在最佳年龄、最佳领导力、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬；简化工资构成，工资外津贴减少；岗动薪动，对管理层员工的激励性大，且操作简便灵活，具体操作办法见表2，一岗一薪制工资表。表2.一岗一薪制工资表岗位岗位工资(举例)管理类职务工资系数11级2340总经理2.210级2150副总经理2.09级1970各中心主任1.88级1800中心副主任1.67级1640部门经理1.46级1490部门副经理1.25级1350科长1.14级1220副科长1.03级1100主管0.92级990管理员0.81级890办事员0.7