XX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度(DOC13页)

温州XX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第1章:总则第1条：薪酬制度的基本目标第2条：薪酬制度的基本原则第3条：适用范围第2章:薪酬结构第4条：薪酬福利结构第5条：基本工资第6条：绩效工资第7条：福利津贴第8条：长期激励第3章:薪酬管理第9条：薪酬对位第10条：薪酬变动第11条：薪酬计算与给付第12条：薪酬体系维护和调整第13条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第14条：解释权第15条：调解与仲裁第16条：保密规定第17条：生效日期第五章：附件第1章:总则第1条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。第2条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。第2章:薪酬结构第4条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。2、年收入=基本工资+绩效工资。第5条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。3、基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。第6条：绩效工资1、绩效工资是根据员工