二〇一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法（DOC44页）

二〇一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法为了进一步提高集团公司经济运行的质量和效率，建立符合企业转型跨越发展要求的业绩考核评价与薪酬分配机制，充分调动各单位、各部门和全体员工实现年度目标的积极性、主动性、创造性，实现企业价值的最大化，集团公司在全面总结历年来考核评价与薪酬分配工作成绩与不足的基础上，对办法进行了全面改革和创新，制定了2011年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法。第一部分业绩考核与单位工资总额分配办法一、考核分类和范围（一）煤炭生产单位古书院矿、长平公司、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井（二）煤层气子公司蓝焰煤层气公司、铭石公司、晨光公司、山西能源煤层气公司（三）电力子公司金驹股份公司、沁水晋煤瓦斯发电公司（四）化工子公司晋丰公司、晋开公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、联盟化工公司、日月公司、三宁公司、中能化工公司、昊源公司、联盟石油公司、双多公司、晋巨公司、晋银公司、太阳石煤化工公司（五）煤机子公司金鼎公司、装备物资公司、桦晋万顺公司（六）多经子公司徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司；宏圣公司、金驹实业公司、宇光公司（七）金融子公司财务公司（八）筹备建设类子公司1、完全筹备建设类子公司：晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、金象公司、阳城晋煤能源公司、鑫海能源、胡底煤业、晟泰公司、晋牛公司、金明公司2、边筹备建设边生产经营类子公司：天安煤业、晋圣公司（九）非煤分公司铁运分公司、天溪分公司、供电分公司、总医院、物业分公司、通信分公司（十）经费包干单位运销分公司、林业分公司、救护消防中心、技术中心、职教中心、新闻中心、北京办事处、太原办事处、深圳办事处、党校、退管中心、蓝焰文工团、社保中心、质监站、文化活动中心（十一）机关处室二、考核周期对机关处室按季度累计进行考核；对煤炭生产单位、子分公司、经费包干单位前三个季度按季累计进行考核，四季度按月累计进行考核，全年考核六次。三、考核与工资分配模式（一）各子分公司、经费包干单位实行基本指标、分类指标和否决指标考核，以基本指标、分类指标考核结果提取应得挂钩工资，以否决指标考核结果追加利润或扣减应提挂钩工资。除了考核挂钩外，对于利润指标半年和第三季度考