中国XX国际投资控股发展有限公司XX事业部薪酬福利管理办法（DOC14页）

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法目录1第一章总则1第二章高层管理人员的薪酬1第三章驻外人员的薪酬1第四章工资特区1第五章工资调整1第六章其他1第七章附则总则第1条适用范围本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。第2条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：(1)使薪酬与岗位价值紧密结合；(2)使薪酬与员工业绩紧密结合；(3)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第3条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。（1）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（2）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（3）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。（4）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。第4条依据效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水平、行业平均水平和国内薪酬水平。第5条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（1）高层管理人员的薪酬系列（包括总经理、副总经理和财务第一负责人）；（2）由中国滦河国际投资控股发展有限公司下派驻外人员(不包括总经理、副总经理和财务第一负责人)薪酬系列；（3）特聘人员薪酬系列。备注：印尼当地招聘的员工，同等岗位不能超过国内外派员工工资总额的60%。高层管理人员的薪酬第6条适用范围