薪酬管理——国际经验与中国实践

1薪酬管理——国际经验与中国国情上海人才有限公司2003年6月3日人力资源体系企业战略人力资源战略与组织人力资源增值服务岗位职责设计招聘管理业绩管理薪酬管理培训管理2345企业文化12工资体系级别结构岗位评估:岗位价值岗位分析:岗位描述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付政策-基础部分-中间构成-实施细节薪酬体系的组成公司应当首先确定自己的薪酬哲学资质业绩岗位市场3支持经营目标支持微软招聘、激励和维系优秀人才支持微软核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献微软价值观的组成部分支持微软的业绩推动计划以经营/技术为基础的组织结构设计整体薪酬领先基本工资滞后策略奖金和股票期权领先奖金和期权以个人业绩为基础反映惠普之道支持跨职能协调支持惠的职业生涯设计对公司长期责任感支持经营任务和战略表现核心价值观吸纳、维系、激励高级人才公开、透明的交流集权管理管理软件支持领先水平的薪酬惠普之道的组成部分反映经营目标职位与业绩一致优效加薪和利润分享以个人业绩为基础支持业绩和所以权文化强调以业绩为基础的奖金、期权和所有权公开交流紧密联系美敦力的财务业绩50p的业绩就按50p薪酬线支付，75p的业绩以75p的薪酬线支付简洁、易懂轻松管理公开，员工可以选择目标内部一致性外部竞争力员工的贡献薪酬管理微软(MS)惠普(HP)美敦力(Medtronic)著名跨国公司的薪酬哲学薪酬哲学——市场上四分位数（75p）中位数（50p）下四分位数（25p）[单位：人民币千元]0100200300400人力资源总监人力资源副总监363408469182206314人力资源经理116132150高级人力资源主管人力资源主管6795112694556人事助理56394540200004000060000