海氏评估要求素说明

北京拓德锐思管理顾问有限公司BeijingTopheadRaiseManagementConsultantLimitedCompany海氏三要素岗位评估（第一付薪因素及说明）知识水平和技能技巧：指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。专业知识技能：指对该岗位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。管理技巧：指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。人际关系技巧：指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。子因素等级等级等级说明专业知识技能一级基本业务水平熟悉简单工作程序，达到基本的工作规则要求与工作训练二级初等业务水平能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程三级中等业务水平对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力四级高等业务水平能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）五级基本专业技术对涉及不同活动的实践相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解六级熟练专业技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论七级精通专业技术精通理论、原则和综合技术八级权威专业技术在综合技术领域成为公认的专家管理技巧一级起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其他活动的影响二级相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等三级多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定性的影响四级广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划、运作有战略性的影响五级全面的对组织进行全面管理人际关系技巧一级基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧。基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。二级重要的理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。