浅谈人力资源管理中的薪酬管理(DOC8页)

浅谈人力资源管理中的薪酬管理摘要：人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，本文就是由此出发，明确薪酬管理在人力资源管理的价值，并提出一些人力资源中存在的一些问题及原因，针对这些问题提出了相关对策，力求建立更加完善的薪酬体制。关键词：薪酬管理；考核体制人力资源管理里的薪酬管理是整个资源管理乃至企业管理中的核心内容之一，不仅涉及到企业的经济核算与效益，而且与员工的经济利益密切相关，薪酬管理的核心是公司根据员工对组织的贡献科学、合理的确定员工的薪酬差别，来制定出公平、公正、公开的薪酬制度。1、人力资源管理中薪酬管理中的地位和价值薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造---评价----分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。2、薪酬管理中存在的主要问题人力资源管理是企业管理的战略的延伸，而薪酬管理就是人力资源管理的延伸。薪酬管理的有效性直接影响了企业战略是否能实现，然而由于种种原因，例如，薪酬管理知识的缺乏，造成薪酬管理在人力资源管理中不尽人意，具体的表现在以下几个方面：1、政府对企业的薪酬管理干预过多我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。虽然企业已经拥有较大的