某公司员工薪酬管理基本规则（DOC10页）

案例探讨：某公司员工薪酬管理基本规则?第一章总则第一条?为规范工厂员工薪酬管理行为，有效利用人力资源，达成公司经营战略，根据公司阶段发展需求和相关法规，结合工厂实际，制订本规则。第二条工厂的薪酬管理应当落实公司“价值、竞争、团队、和谐”的人力资源战略，并与公司发展阶段相适应。现阶段，工厂的基本薪酬策略是：“兼顾公平、效率优先；政策公开，薪资保密。”第三条?公司重视包括内在薪酬、货币薪酬和非财务性薪酬在内的整体薪酬的长远规划。（一）对于内在薪酬，公司鼓励员工参与决策，参与管理，鼓励员工将个人发展融入公司长远发展目标，鼓励员工发挥个人潜能，同时，公司致力于为员工提供能够发挥潜力、有利于个人发展的机会，提供较能自主且自由地安排自己的工作时间，提供较多的职权，并组织多元化的活动。（二）对于财务性薪酬，公司致力于提供较为舒适的工作环境，较有兴趣的指定工作，鼓励形成宽松、活泼的工作氛围，鼓励创造平等、和谐的人际关系，鼓励主管人员的倾听、赞美、微笑行为，同时鼓励各级管理人员创造性地开发更为丰富多彩的薪酬项目，以强化公司的凝聚力，强化员工的团队意识。（三）对于货币薪酬（以下简称薪资），公司致力于薪资政策的透明化，并不断完善薪资制度，致力于薪资分配的（对外）竞争性、（对内）公平性和（对员工）激励性，鼓励多劳多得、高效多得、高贡献高回报。第四条业绩报酬观和组合薪资制是公司在薪资分配上的基本指导思想。以工作技能和工作绩效决定员工的薪资，不仅是对员工工作绩效的正确评价和回报，更是关注员工潜在能力，鼓励员工将潜在能力转化为工作绩效。同时，公司注重员工长期激励计划的规划。在适当时机，公司将推行员工持股计划等多种形式的长期激励措施。同样，只要有利于公司快速发展，公司将积极研究、实施其他分配形式。第五条工厂各级管理人员是人力资源管理的主体，厂务课是薪酬管理的协调和归口部门，财务课是薪资管理的执行部门。第六条本规则由人力资源中心起草并组织评审，报总经理批准后执行。修改时亦同。第二章薪资的构成和等级第七条职等和薪级（一）依据工作性质的不同和工厂岗位评价小组的评价结论，公司将工厂全部职位划分为管理（A）职系、工程技术（E）职系、技工（F）职系、物流（M）职系、作业（W）职系、文