云南XX贸易有限公司薪酬管理流程(暂行)（DOC12页）

YUNNANIWEINVESTMENTGROUPLtd.,Co.云南艾维贸易有限公司薪酬管理流程（暂行）1．管理流程图1.涉及部门：各事业部（品牌经理、店长）、财务部、人力资源部；协助部门：IT部。2.流程图：否店长录入内容：销售目标、实际销售、店铺人数、考勤、绩效分数、扣款、应补、店员超享、加班工资、累计超享是否是否财务审核内容：销售目标实际销售、店铺人数、当月超享、丢货赔款、其它扣款（各类罚款）人事审核内容：超享、人数、加班工资、各项扣款是图12．薪酬管理流程说明1.工资资料准备工作1.1人事专员工作准备计薪酬当月最后一个工作日前，人事专员必须完成当月员工异动（含：入职、转正、晋升、降级、调动、离职等）、工装扣款、保险扣款等项目的系统录入工作，为次月薪酬计算作准备。每月5日18：00以前，人事专员应将新入职人员身份证复印件交到薪酬主管处办理工资卡。由于人员变动情况的统计直接涉及员工薪资待遇问题，故要求人事专员仔细记录、认真核实，若因疏忽未能及时录入系统而造成的后果，将按规定给予处罚。1.2培训部工作准备每月1日，培训部应把计薪当月蓄水池员工的考勤记录（电子版本和签字确认后的纸质版）交到人事专员处汇总以备薪资计算，名单上应注明培训人员计薪当月的在职情况（包括所属店铺、是