不受欢迎的薪酬计划（DOC17页）

UNPOPULARPAYPLAN—不受欢迎的薪酬计划制作：E－Fore组员：徐永亮赵永利槐超刘孝民UNPOPULARPAYPLAN—不受欢迎的薪酬计划我们的案例分析主要分为四部分：·案例介绍·问题分析·解决方案·实施及结论第一部分：案例介绍·TOPChem是一家具有93年历史的公司·三年前实施全过程质量控制（QFA)·QFA有效改善了产品质量、加快了产品上市速度、提高了运营效率。·旧的薪酬体系已不能适应QFA理念。·新的工资方案，在企业内部引起了争论。GillbertPorterfield薪酬副总裁·给予团队成员在持续改进和全面优秀方面持续的激励。·开发新产品和新工艺是团队协同工作、解决问题的结果。·这个薪酬体系支持企业QFA理念。SidNoble研发负责人·研发人员工作重心应在研究工作上，如果工作重心转移到沟通工作中，将会忽略研发工作。·不易吸收人才，导致优秀研发人员的流失，动摇整个公司研发根基MilesHaddockCFO·认为该计划纯粹是用来激励工作积极性的手段，无需和人员真正的工作表现保持一致·员工薪水的不到4％部分与公司的收益相联系，不认为这是个负担，因为高层管理者的薪金与公司的收益挂钩的份额在60％以上。RuthGibson包装车间化学搅拌工人·认为应该把个人的工资水平与工作团队的整体绩效联系起来。·但对该计划通过引入工厂整体绩效，把各团队绩效和工厂中的每一个人联系起来并不妥当，理由是可能会造成拿其他一部分人的失败来惩罚另一部分人的努力工作GesTeller培训总监·同意把薪水与公司整体绩效挂钩·同时认为，应该将薪金更多地与好的团队如何教给差的团队的有用技能挂钩。BillPurcell聚合物小组负责人·认为有很多员工不愿意或者不能跟上公司的形势,并且公司正在花费太多的时间和金钱来培训他们。·首先应该通过自愿解除劳动合同裁员15％，那些不想改变的