194_金工车间员工绩效考核表

姓名岗位考核日期主管类别项目权重计算方法自评复评核准生产情况产量交期1、计划完成情况25分按交期完成计划，产量每超5%，加1分；每少5%，减2分。延误一次一天减1分。成本控制2、刀具工具量具配件5分刀具量具配件人为损坏按成本酌情减分；工具丢失、人为损坏酌情减分。3、原材料水电气控制2分原材料使用造成浪费者视情减分，浪费水、电、气一次减1分。生产质量4、首检自检2分量产前首件不交检一次减2分，交验前无自检一次减1分。5、次废品情况25分次废品经济损失3000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分；发生尺寸错误、漏加工、划伤、碰伤、毛刺、倒角、抛光等异常。每次送检百件以上合格率每低5点减1分，十件以上合格率每低10点减1分，十件以下不合格一件减1分。车间管理生产管理6、服从与协作5分抵触主管工作安排一次减5分，工作无交接影响接班作业一次减2分。主动协助团队解决问题一次加2分。不服从加班或班次安排一次减2分。7、勤勉主动5分无正当理由调慢加工速度一次减2分，主动改进工艺，发现问题制止损失，合理化建议被采纳者视情加分。设备管理8、设备维保5分做好日常设备润滑保养、清洁工作，保证设备正常工作；一次一项不符，扣2分。设备附件及防护装置完好、齐全、可靠；设备账、物、卡一致；一次一项不符，扣1分。人为造成设备故障一次减1分，人为造成设备故障停机，每停机一天减2分。安全管理9、安全生产5分人为疏忽发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。人为疏忽发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。不遵守或违反安全生产