165_薪酬制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁）

薪酬福利管理制度设计与表格大全11薪酬福利管理制度设计11．1员工薪酬管理制度51．2员工福利管理制度71．3员工津贴管理制度101．4员工奖金管理制度132薪酬福利管理操作工具132．1薪酬调查表142．2员工调薪表142．3工资汇总表152．4奖金核定表152．5保险月报表162．6住房补贴表1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门适用范围行政管理系列1．企业高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差