九略—圣仑集团—圣仑薪酬体系设计（jiangao)

圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案(讨论简稿)一、圣仑未来薪酬设计原则·市场化原则。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。·突出化原则。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。·对等化原则。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。·动态化原则。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。二、圣仑未来薪酬结构·综合人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资·业务人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资·业务人员指具有外销业务成交记录的员工，综合人员则包括集团和股份公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、业务助理以及没有业务的科长和分公司经理。·业务人员绩效工资主要包括规模含量工资和利润含量工资。三、圣仑未来薪酬等级标准1、基本工资基本工资是员工的基本生活保障，参照石家庄最低生活标准，确定标准为每月男员工350元，女员工358元；所有员工上岗发放岗位工资、年功工资、绩效工资，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。2、岗位工资·综合人员依据岗位评估和内外薪酬调查及人力资源理论进行确定，共分八等，详见附表1。说明：综合人员其个人执行的薪酬标准，目前圣仑可以采用如下方法进行运作：1、组织按照个人能力、个人业绩和工作态度等方面对个人状况进行综合评分，由主管领导考评、团队内部互评和相关联系单位组成，分别占50%：20%：30%的比重，被评定优秀的执行其岗位的上档标准，评定良好的执行其岗位的中档标准，评定合格的执行其下档标准；具体评定按照相应比例对优秀、良好和合格进行强制分布；2、新担任现有岗位不到一年的且评定良好的执行其岗位的下档标准，评定优秀的执行其岗位的中档标准，评定合格的执行比其岗位下档再低一档的标准，副职主持正职工作或分管领导兼任其部门正职的，其按照正职经历对待；这次提升较大的工龄较短的员工，可以暂时进入执行比其岗位下档再低一档的标准，待半年考核合格后可以执行下档标准；3、集团总部和股份总部综合人员岗位工资标准实行动态管理，根据企业实际情况每年进行调整，但一般情况下保持相对稳定。4、各分公司综合人员岗位