海问—广州杰赛—杰赛科技薪酬设计工作计划

杰赛科技薪酬设计工作计划1、数据清单：1．事业部岗位设置图2．事业部岗位说明书3．事业部工资制度4．上一年度各事业部工资明细表2、工作内容：1．对总部关键领导、各事业部总经理进行访谈；2．对收集的工资数据进行分析处理；3．对各事业部所有管理岗位进行评估，划分级别,，制定岗位标准3、工作成果：1．现行薪酬体系分析诊断报告：a)现有薪酬体系是否与公司的发展相适应；b)现有薪酬体系存在的主要问题陈述；c)现有问题的解决方向建议；2．基于诊断分析报告修改设计薪酬系统：a)明确薪酬设计的战略导向、文化导向；b)确定公司薪酬体系的总体框架（事业部薪酬总额的核定基础与方式）；c)基于事业部的管理岗位评估，划分级别、设计工资结构，确定薪资水平参考标准；d)基于对上述三项工作的讨论结果撰写公司薪酬制度；3．进行公司概算：a)在新体系下的薪酬支出概算b)新体系下的薪酬支出与原有体系下的薪酬支出对比c)新体系下的薪酬支出与公司业绩的关系分析4、工作进度与工作安排：项目时间访谈数据收据与分析/报告撰写培训与说明报告与讨论9-10企划部总经理、拓展部总经理、办公室主任、人力资源部总经理、事业部总经理（共12人）按照清单要求收集完成所有的数据资料无无9-119-129-13数据分析处理，对访谈纪要进行总结，找出现有薪酬体系存在问题，撰写诊断报告并初步提出解决方向培训下发海岗位评估标准无h9-14无无9-159-16召开小范围讨论会，讨论诊断报告9-17汇总各事业部岗位评估分数，对各事业部进行岗位分类分级召开小范围的讨论会，讨论薪酬设计的战略导向与文化导向9-189-19进行新的薪酬体系设计，撰写公司薪酬制度；9-209-219-229-23召开小范围的讨论会，对方案进行讨论和修改9-24新体系下的薪酬支出概算与对比