海问—广州杰赛—广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案

广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案广州杰赛公司是在原电子部第七研究所民品开发部门的基础上设立的建立了现代企业制度的股份有限责任公司。其运营与管理既沿袭了部分传统国营企业的模式有具有比较完全的市场化特点。因此，公司的管理模式和考核激励方式要求同时满足市场和企业内部的双重要求，既要承认公司重要管理人员在公司发展过程当中所做出的贡献，又要与市场价格相一致，达到薪酬收入的内外部双重公平。鉴于广州杰赛公司的发展历程与实际情况，海问公司在本次设计事业部总经理薪酬方案时确立了如下原则：1.渐变改良原则：尊重过去两年内各事业部部总经理实际所得的既成事实，对总经理薪酬的调整范围与水平幅度不宜过大；2.成本效益原则：在薪酬结构的设计上能充分调动管理人员的工作积极性，切实起到薪酬对管理人员的激励作用。同时，在总经理薪酬的总体水平上能够达到公司的要求，使薪酬费用在公司可以承受的范围内尽量节约成本；3.前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与一致性出发，保证既定制度在3-5年内不需要做重大改变；4.可操作性原则：方案简单易懂，能够操作。发挥薪酬体系对事业部总经理的工作的方向性和指导性的作用。此外，在财务上易于处理，管理人员心中有数。在明确了事业部总经理总体薪酬方案原则的基础上，海问公司确定了事业部总经理薪酬水平的总体思路：1.基于业务规模和盈利水平设定的事业部总经理薪酬总额的方法在过去的三年的创业阶段起到了良好的激励作用，而且公司在今后几年内仍处于急速发展与扩张时期，因此扩大规模是一个压倒一切的因素；2.鉴于公司内不同业务发展的前提因素没有重大的变化，因此，本次薪酬设计的基本框架与公司现行的方法没有本质上的改变，但是在细节的考虑上要更加合理；3.鉴于现行事业部总经理薪酬的水平与经营规模是单一线性关系，因此在事业部发展到某一临界规模后，总经理的薪酬水平会出现虚高现象，本次方案的设计中重点解决这类问题；4.鉴于现行事业部总经理薪酬制度采取相对单一的标准和分配方式，没有考虑到事业部之间在发展阶段、经营规模、行业平均的盈利水平等重要方面，已经开始出现了问题，因此本次薪酬设计要合理解决这些已经出现的问题。在收集了不同事业部经营效益水平和事业部总经理年度收入的相关数据后，根据公司前三年的实际薪酬发放数据以及当前高级经营人才的市场数据，采用不同的数学回归方式