海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬管理方案

目录3第一章方案设计的原则3第二章方案总则4第三章岗位的分类与级别设定6第四章薪酬结构与内容9第四章岗位级别与年薪10第四章业绩考评与奖金发放12第五章高中层管理人员年薪的年度调整13第六章试用期薪酬管理规定13第六章薪酬管理的机构与薪酬发放程序14第七章附则第1章方案设计的原则第1条渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；第2条前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变；第3条成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；第4条可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；第5条内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作第2章薪酬结构与水平第6条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩；第7条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；第8条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：净利润总额(万元）事业部总经理变动工资（万元）净利润总额(万元）事业部总经理变动工资（万元）净利润总额(万元）事业部总经理变动工资（万元）50.005.50350.0014.601250.0033.3060.005.50360.0014.801300.0034.4070.005.50370.0015.001350.0035.4080.005.60380.0015.201400.0036.5090.005.60390.0015.501450.0037.50100.009.40400.0015.701500.0038.50