华彩咨询—杭挂集团—设备管理考核办法

杭挂企业管理制度—————————————★——————————————设备管理考核办法QG/HG01.005—20062006年02月28日发布杭挂机电有限公司1目的1.1为进一步规范企业设备管理、使用和保养，确保企业设备保值增值，做到设备管理有法可依和有理可循，特制定本办法。2适用范围2.1本考核办法适用于杭挂企业内所有公司（含事业部）和所有向杭挂企业租赁设备的外公司及个人。3术语3.1设备管理考核是指企业对设备从购买、使用、维护修理、租赁直至报废处理的全过程进行综合管理考核的总称。4职责4.1公司设备管理小组作为总部处理关于与企业设备管理有关的归口管理部门。4.2运行管理中心是考核的执行部门，依据《年度经营承包合同》和《设备管理考核办法》执行考核。5考核办法5.1凡因人为原因，如违反操作规程，维修保养、安装调试不当等原因致使设备损坏的，事故责任人承担70-100%，事故设备所在子公司（含事业部）总经理承担5-20%，并扣除《年度经营承包合同》1-10分。5.2各公司（含事业部）设备管理部门，未经固定资产管理小组审核批准，擅自进行设备改造的，对设备所在地总经理处以设备原值1-3倍的处罚，并扣除《年度经营承包合同》1-3分。5.3.1各公司（含事业部），未经固定资产管理小组审核批准，擅自进行设备报废的，对各公司（含事业部）总经理处以设备原值1-2倍的处罚，并扣除《年度经营承包合同》1-3分。5.3.2各公司（含事业部）隐瞒、谎报设备实际使用情况和大修情况的，致使公司报废设备的，对各公司（含事业部）总经理处以设备原值1-5倍的处罚，并扣除《年度经营承包合同》1-5分。5.4.1各公司（含事业部），未经固定资产管理小组审核批准，擅自进行设备更新的，对各公司（含事业部）总经理处以更新后设备原值10-50%的处罚。5.5.1对新购入的设备未进行开箱验收，直接移交生产的，对新购进各公司（含事业部）总经理处以200-5000元/台的处罚，并扣除《年度经营承包合同》1-10分。5.5.2对开箱验收后不填写开箱验收单的，对各公司（含事业部）总经理处于100-500元/台的处罚，并责令其24小时内补齐所有手续。5.6.1因各公司（含事业部），未经固定资产管理小组审核批准，擅自进