华彩咨询—杭挂集团—薪酬发放管理制度-2

文件类别：通知、通报请示、报告回复会议纪要制度其它薪酬发放管理制度、流程一、目的:本着提高生产效益、严格考核制度、利益共享的原则，充分体现团队合作的精神，特制定本方案。二、薪酬结构：1、总监级（含）以上干部及外聘人员实行年薪制，年薪额度由总部总裁室核定。其他人员不能实行年薪制。薪酬结构=月度预发工资+年终结算工资+效益嘉奖2、不实行年薪制助理级（含）以上管理人员薪酬结构=基本工资+目标绩效工资*考核系数+年终效益嘉奖3、行政管理员工（行政办、技术科、质检科、制造部等）。薪酬结构=岗位工资+效益嘉奖4、辅助人员（门卫、清洁工、配料工）：薪酬结构=670元~800元+效益嘉奖5、生产车间员工：（钻孔组、铆接组、轧机组、电焊组、挖机组、车厢组）薪酬结构=计件工资*考核得分三、每月薪酬计算1、行政管理员工：底薪分成A（1500元）、B（1200元）、C（800元），2、计件工资是指完成月度生产任务，根据员工的岗位、技能、劳动强度等综合评定的系数计算所得。3、每月的考核系数、考勤率由班组长及部门主管审核确认后，交行政办，核算计件工资发放。4、当月产量所得计件工资低于670元，借款补足最低生活费。在车间以后计件费用中扣减归还。5、实行年薪制人员，根据总部确定月度预发工资的基数*考核系数，计算所得月薪。6、新招中、大专员工的底薪为：（中专：720元；大专或从事相关工作经验二年：880元；本科或从事相关工作经验三年1200元；研究生或从事相关工作经验五年以上1500元；相关工作经验八年以上1800元）试用期为3个月，期间无效益工资。7、每月8日（遇节假日提前）发放上月薪酬。四、年终结算1、年终完成全年指标时，实行年薪制的按照年薪扣除已发月底薪*12进行发放（职位升降分段计算），其余人员按一定标准发放效益奖。2、对于有特殊贡献的人员和有突出表现的年轻员工，给予一次性奖励。3、对于超额完成指标的按照一定比例进行奖励。五、底薪标准/提成标准职层基本工资（元/月）绩效工资（元/月）总监级年薪制外聘人员年薪制经理级1500~2000根据考核助理级1000~1500