华彩咨询—杭挂集团—综合项目工作管理考核办法

www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982杭挂企业管理制度综合项目管理考核办法QG/HGO1.001——20062006年3月25日发布杭挂机电有限公司综合项目工作管理考核办法1、目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。2、适用范围本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。3、职责1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。4、项目管理分类；1、营销管理（目前仅限适用于事业部）2、项目调度管理3、会议制度管理备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。5、项目管理及考核内容（一）营销管理1、管理内容：（1）各公司应根据年度、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。（5）积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部