华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（8.5）

降1级工资1次需改进+1次不称职口头警告2次需改进3次及以上需改进2次及以上不称职1次称职＋2次需改进+1次不称职3次优秀＋1次称职4次优秀2次卓越＋1次优秀＋1次称职业绩表现工资调整考核结果应用晋升1级工资予以辞退降2级工资晋升2级工资工资调整方法降1级工资1次需改进+1次不称职口头警告2次需改进3次及以上需改进2次及以上不称职1次称职＋2次需改进+1次不称职3次优秀＋1次称职4次优秀2次卓越＋1次优秀＋1次称职业绩表现工资调整考核结果应用晋升1级工资予以辞退降2级工资晋升2级工资工资调整方法杭挂企业薪酬管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录3第一章总则31.1宗旨31.2效力31.3适用范围31.4薪酬理念31.5薪酬体系管理原则41.6薪酬增长机制4第二章薪酬体系42.1薪酬体制52.2薪酬结构5第三章年薪制53.1年薪制适用范围53.2年薪构成63.3年薪的考核周期与考核方法63.4年薪的兑现办法7第四章职能等级工资制74.1主要收入构成74.2工资标准84.3考核周期84.4年终奖金9第五章协议工资制95.1适用对象95.2协议工资的确定及结构95.3特殊政策9第六章总裁特别奖10第七章福利107.1员工休假和工资核发办法127.2其他12第八章津贴128.1驾驶员里程津贴128.3其他13第九章薪酬发放139.1审批程序139.2发放日期139.3离职员工薪酬