华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（6.26）

www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982降1级工资1次需改进+1次不称职口头警告2次需改进3次及以上需改进2次及以上不称职1次称职＋2次需改进+1次不称职3次优秀＋1次称职4次优秀2次卓越＋1次优秀＋1次称职业绩表现工资调整考核结果应用晋升1级工资予以辞退降2级工资晋升2级工资工资调整方法降1级工资1次需改进+1次不称职口头警告2次需改进3次及以上需改进2次及以上不称职1次称职＋2次需改进+1次不称职3次优秀＋1次称职4次优秀2次卓越＋1次优秀＋1次称职业绩表现工资调整考核结果应用晋升1级工资予以辞退降2级工资晋升2级工资工资调整方法杭挂企业薪酬管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限企业二零零六年六月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录1第一章总则11.1宗旨11.2效力11.3适用范围11.4薪酬理念21.5薪酬体系管理原则21.6薪酬增长机制3第二章薪酬体系32.1薪酬体制32.2薪酬结构4第三章高管层年薪制43.1年薪制适用范围43.2年薪构成43.3年薪的考核周期与考核方法43.4年薪的兑现办法5第四章岗位考核工资制54.1主要收入构成54.2工资标准64.3考核周期64.4年终奖金7第五章协议工资制75.1适用对象75.2协议工资的确定及结构75.3特殊政策8第六章总经理奖励基金9第七章福利97.1员工休假和工资核发办法117.2其他12第八章津贴128.1年功津贴128.2学历/职称津贴128.3其他1