华彩咨询—杭挂集团—杭挂总部薪酬方案（最新）

文件类别：■通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度□其它杭挂总部薪酬方案1总则1.1规范公司薪酬分配。通过关注员工行为与企业效益关系，培养团队成就感，提高团队综合管理能力。1.2完善公司薪酬体系，体现晋升机制，形成吸引人才和留住人才的良性循环，最终实现公司总体发展战略。2适用范围2.1本方案适用于杭州杭挂机电有限公司总部，其他下属子公司和事业部可参考执行。3薪酬管理原则3.1薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。4薪酬体系4.1依据岗位性质和工作特点，对不同岗位实行不同的薪酬制度，包括年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、工资特区及试用期员工工资制，构成总部的薪酬体系。（具体定义见附表1）5年薪制5.1总部总监级（含）以上管理人员、各子公司（事业部）总经理、副总经理实行年薪制。年薪制依照承包合同约定或由董事会依照年度目标、公司战略重点、企业效益讨论后决定（参考标准：总裁1；副总裁0.75~0.8；总监级0.45~0.6）。各子公司（事业部）副总经理由其直属上级确定，可享受总监级待遇，报总部审核、备案。5.2薪酬结构与考评办法5.2.1薪酬结构：月度预发工资+年终结算工资+效益嘉奖（每年年初由董事会讨论、公布。）5.2.2考评计发办法：月度预发工资=年薪/12×预发比例。年终结算工资=（年薪-月度预发工资×12）×月度考核平均分×年终审计得分。月度与年度考核详见附件2：杭州杭挂机电有限公司目标绩效管理评价办法。效益嘉奖：年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。6岗位绩效工资制6.1适用于杭挂企业总部公司中层管理人员（含助理级）、公司一般员工。6.2薪酬结构与考评办法6.2.1薪酬结构=岗位工资×月度考核分+年终效益嘉奖6.2.2岗位工资视岗位情况，根据职务分析说明，由薪酬小组评定（评定表附件3，附件4）。6.2.3效益嘉奖：年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。6.2.5考评办法：按目标绩效考评办法执行。7技能绩效工资制7.1适用于杭挂企业技术中心项目组带头人（含小组成员），以项目提成制核算人员，须事先报立项书批准。7.2薪酬结构与考评办法7.2.1薪酬结构：岗位工资×月度