华彩咨询—杭挂集团—杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法

文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理（招聘、培训、薪酬三个模块）、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。10分未执行每项扣2分。20分未执行每项扣1分。2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。5分无计划为零分。欠完善扣1分。10分未执行每项扣3分。欠完善每项扣1分。10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。总裁办王新华3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。5分无管理办法为0分。欠完善扣1分。2分无相关督导、培训记录扣0.5分。3分未执行每项扣0.5分。4