华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系（已改）

旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086浙江海通食品集团股份有限公司薪酬管理体系设计方案服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月目录3第一部分：系统篇3第一节海通集团薪酬管理体系面临的问题31.1缺乏战略目标为导向31.2内部缺乏公平性31.3岗位缺乏科学的评价31.4外部缺乏竞争性31.5缺乏有效的激励途径5第二节海通集团薪酬管理定位52.1系统定位62.2目标定位7第三节设计思路8第四节解决思路84.1以岗位来定薪84.2不同类别工作的薪酬模式不同84.3薪酬与绩效挂钩84.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系84.5薪酬进行动态管理94.6引入内部职称10第二部分：框架篇10第一节海通集团薪酬设计的原则101.1以集团战略为基础101.2以公平为原则101.3发展为目标111.4绩效为导向12第二节海通集团薪酬管理体系的设计流程13第三节海通集团薪酬管理系统图14第四节海通集团薪酬构成体系15第五节薪酬的确定29附录29附录一：海通集团内部职称评审制度29总则29内部职称评审原则30内部职称评审机构30内部职称等级、职称补贴和评审标准33评审方法及程序35附则第一部分：系统篇第一节海通集团薪酬管理体系面临的问题1.1缺乏战略目标为导向由于海通集团缺乏明确的战略导向，导致集团的人力资源战略方向不明确，不能有效的为集团的战略方向服务，以此导致作为人力资源管理体系中的模块之一――现有的薪酬管理体系不能有效地为集团的战略目标服务。1.2内部缺乏公平性海通集团员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；近几年尤其企业上市后员工薪酬没有变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任