华彩-海通项目—海通薪酬体系细化方案（草稿）

海通集团薪酬管理体系（高度机密，万勿流失）咨询单位：上海华彩管理咨询有限公司2003年7月14日目录：第一部分：系统篇1、海通薪酬管理面临地问题………………………………………32、海通薪酬体系的定位………………………………………………42．1、系统定位……………………………………………………42．2、目标定位……………………………………………………43、设计思路……………………………………………………………54、解决思路……………………………………………………………6第二部分：运作篇1、海通薪酬体系设计…………………………………………71．1、海通薪酬体系设计原则………………………………71．2、海通薪酬体系设计流程………………………………72、海通薪酬体系结构…………………………………………82．1、海通薪酬体系的系统框架……………………………82．2、海通薪酬体系的结构图………………………………8第三部分：制度篇1、薪酬管理制度………………………………………………91．1、工资等级确定…………………………………………91．2、工资组成……………………………………………101．3、季度绩效工资………………………………………111．4、年度绩效工资………………………………………121．5、工资增长……………………………………………121．6、市场人员工资………………………………………131．7、区域工资确定………………………………………131．8、工龄工资……………………………………………141．9、强制考核配分………………………………………141．10、研发人员项目薪酬制………………………………152、职称管理制度………………………………………………162．1、内部职称评定………………………………………162．2、内部职称评定标准…………………………………173、其他……………………………………………………………………213．1、津贴与补贴………………………………………………………213．2、福利………………………………………………………………213．3、