北大纵横—巴蜀江油燃煤公司薪酬激励制度

www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982四川巴蜀江油燃煤发电有限公司薪酬激励制度目录3第一章总则5第二章高层管理人员薪酬体系13第三章指挥部人员薪酬体系17第四章总部人员薪酬系列19第五章工资定级与调整21第六章其他22第七章附则23附表（一）：岗位工资表25附表（二）：工资试算表总则第1条适用范围本方案适用于巴蜀江油燃煤发电有限公司全体正式在岗员工。第2条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为燃煤公司付出的劳动和做出的贡献给予合理补偿和激励。即：（1）使薪酬与岗位价值紧密结合；（2）使薪酬与员工业绩紧密结合；（3）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。第3条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。（1）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（2）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（3）在公司整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。（4）薪酬的晋升实行考评晋升，通过工资晋级或激励性奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。第4条依据效益、贡献、能力和责任，薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考四川省成都市（江油市）的社会平均工资水平和行业平均工资水平。第5条本方案主要针对燃煤公司项目建设期间的薪酬，包括指挥部人员和公司总部两大部分。第6条薪酬体系针对燃煤公司岗位性质和业务特点的不同，燃煤公司的薪酬体系分为以下三种不同的薪酬体系：（1）高层管理人员的薪酬体系；（2）指挥部人员的薪酬体系；（3）总部人员的薪酬体系；第7条考核对于薪酬的影响考核结果与薪酬直接相关：（