北大纵横—6－中顺纸业薪酬管理设计方案

旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086★机密中顺纸业集团有限公司薪酬管理制度目录2第一章总则4第二章薪酬体系5第三章薪酬总额6第四章薪酬元素8第五章年薪制9第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制11第八章计件工资制12第九章协议工资制13第十章薪酬调整15第十一章其他规定17第十二章附则18附件1：中顺纸业公司岗位职等划分表19附件2：中顺纸业公司薪酬预算示意表20附件3：年薪等级表21附件4：提成工资制薪酬方案示意第一章总则第1条适用范围本管理办法适用于中顺纸业公司有限公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子公司参照执行。第2条目的和依据制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，推进公司整体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理办法。第3条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第4条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市场接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。第5条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资